核心理念

企業愿景：樹百年海金鑫，鑄常青基業
      創業的成功只代表著過去，建立永葆青春的宏偉基業是我們海金鑫人永不言棄的追求。 

“千里之行，始于足下”，為了實現企業美好的愿景，需要我們全體海金鑫人以“合聚財富、智創價值”的核心價值觀為導向，扎扎實實走好每一步。

公司使命：永續經營，惠澤四方
    為了實現海金鑫人的共同愿景， 我們肩負起了“惠澤四方”的崇高使命。通過努力工作、與時俱進， 實現共同的遠大志向。 海金鑫作為社會一員， 有責任回報社會， 努力實現股東、員工、顧客和社會四方的互利互惠。

企業精神：開拓創新、務實高效、協同拼搏、追求卓越
    要實現企業愿景、完成公司使命，沒有一種精神支撐是無法想象的。海金鑫電子要從創業走向成功，并從成功走向輝煌，都離不開這些精神。
    開拓創新：開拓的不僅僅是市場，創新的不僅僅是形式，海金鑫電追求的開拓創新本質上是思維模式的與時俱進。要保持領先優勢，形成可持續發展，首先必須具有創新意識，才能在組織、技術、管理、制度、文化等方面不斷創新和發展。
    務實高效：“務實”是海金鑫一貫的風格，就是堂堂正正做人、踏踏實實做事，以事實來說話，以業績論功過。“高效”是新經濟時代的要求，是海金鑫事業成功的保證，在“快魚吃慢魚，大魚吃小魚”的經濟大潮中，海金鑫毫無疑問要做快魚和大魚，每個海金鑫人也一樣要成為快魚和大魚，這就要求我們在實際工作中反應敏捷、決策果斷、行動迅速。
    協同拼搏：一個企業就是一個團隊，這好比一支球隊，擁有天才球星可以贏得比賽，但不一定能贏得冠軍，只有司職不同位置的隊員通力協作、頑強拼搏才有望取得最終的勝利。
    追求卓越：其核心思想就是不斷的開拓創新，表現出海金鑫人永不自滿、永思進取的精神境界。只有持續創新才能卓越，只有卓越才能實現永續經營。  

經營哲學：均衡有限資源，創造無限價值 
    作為市場競爭劇烈的電子行業，對人力資源、信息資源和社會資源等各種資源的配置效率提出了更高的要求。企業必須從戰略的高度出發，結合自身的發展階段，合理高效地分配各種資源，避免只顧眼前利益的短視行為，只有這樣，才能為各利益方不斷創造價值。

管理觀
      管理原則：擔責為先、用權適中、謀利在后
執行方法：工作流程化、流程細節化、細節標準化 
   海金鑫非常強調責任意識，認為一個人的責任心、事業心最重要。要實現企業價值和個人價值，首先必須勇于承擔責任，你承擔多大的責任，你就有多大的價值。個人在企業中的價值取決于他對企業所承擔的責任，同樣，企業在社會中的價值取決于它對社會所承擔的責任。
      權與責是辯證關系，只有勇于承擔責任的各級領導才能把握好權力的運用，而適當的授權也有助于提高管理者的責任意識。授權以提高管理效率和效果為原則。
謀利在先看似實在，實則是一種實現自我價值的短視之舉。海金鑫的企業使命就是實現企業與員工的共贏，共擔使命，共享成果，以事實來說話，以成效論獎賞，這樣才是真實在。 
      愿景和戰略沒有執行力保證，就可能成為宣傳口號和毫無意義的遠景規劃。只有執行力才能使戰略落地，創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。
      海金鑫倡導管理規范化，執行力是一整套系統化的規范流程，建立合理的流程是提升執行力的關鍵。規范化的作業流程可以使企業沒有誰都照樣玩得轉。
      日常工作不能依靠領導逐級推動，而應當依靠流程推動，讓員工自發地去完成任務。通過固化以往的工作經驗、找出規律，形成工作流程，以引導員工工作。
      凡是精細化的管理，一定是將流程的每個環節進一步細化成可以操作的規范，并力圖使之標準化、數據化，達到管理細節的完美。只有這樣，才能保證戰略的貫徹實施并最終達成目標。

人才觀：知人善任，德才兼備
        海金鑫重視人才的使用與開發，在引進和選拔人才方面對人品、道德素質與才能并重。在人才的使用上，既強調“知人”，即非常清楚地了解每一位員工，又要“善任”之，把人才放在最適合的位置，做到人盡其才、才盡其用。
        海金鑫的核心價值觀體現出企業尊重知識、尊重人才。海金鑫需要不同層次、不同素質的人，大家不論職位高低，都在各自的崗位上為公司的發展做貢獻，都是公司的財富。
        海金鑫就像一臺機器，只有不同位置的大小零部件完整無缺，并且完美結合，才能組成一臺高效運作的機器。當然，要實現完美的組合，所有的零部件都應有高的精密度，也就是說，不同崗位的國光人都應具備高的職業化素質。

服務觀：顧客的滿意就是我們存在的理由
   企業如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的顧客所拋棄，所以顧客滿意是我們所有工作的出發點。
      好的服務需要用心體會，需要時刻關注顧客的需求，對顧客真誠，為顧客著想，做到永遠比顧客多想一點。不對市場說不，不對顧客說不，要多換位思考。
      服務是無邊界的，在公司內部，你工作下道工序的同事也是你的顧客，你同樣需要換位思考。在崗位職責分工明晰的情況下，更需要每位東煌人具有服務意識和主動精神，不把問題留給別人，不把方便留給自己，否則，建立一個高效的團隊就無從談起。

 競爭觀：合作創造和諧，競爭促進發展

   競爭需要一個和諧的競爭環境，競爭對手之間的合作，即競和是良性競爭和雙贏思維，競爭能促進企業更新技術改善管理等，這也是促進企業發展的必要手段。